“Die Hersteller, die 2026 führend sein werden, sind diejenigen, die von innen heraus stärker werden – indem sie auf der Grundlage von Lean Thinking, Verantwortungsbewusstsein und kontinuierlicher Verbesserung Resilienz, Agilität und digitale Fähigkeiten aufbauen.”
— Bill Remy, CEO, TBM Consulting Group
Hersteller überall stehen vor einer ähnlichen Realität: steigende Komplexität, sich verändernde Lieferketten, angespannte Arbeitsmärkte und zunehmender Druck, digitale Technologien einzuführen. Doch in den USA, Lateinamerika, Europa und im asiatisch-pazifischen Raum gibt es ein Thema, das sich wie ein roter Faden durchzieht: Die Hersteller, die 2026 führend sein werden, stärken zuerst ihre Kerngeschäfte.
Dieser Executive Brief stützt sich auf Erkenntnisse von regionalen Führungskräften von TBM, die weltweit in Fabrikhallen und Vorstandsetagen tätig sind. Ihre Botschaft ist klar: Resilienz, Agilität und operative Disziplin – und nicht nur Technologie – werden die nächste Ära des Erfolgs in der Fertigungsindustrie bestimmen.
Übersetzt mit DeepL.com (kostenlose Version)
Was diese Informationsveranstaltung bietet
Ein strategischer, praktischer Fahrplan für 2026, einschließlich:
- Gemeinsame globale Herausforderungen: Arbeitskräftemangel, Veränderungen im Lieferantennetzwerk und ungleiche Nachfragemuster.
- Worauf Sie sich jetzt konzentrieren sollten: Stärkung des täglichen Managements, der Leistungstransparenz und der funktionsübergreifenden Abstimmung.
- Wie Sie agil handeln können: Lean-First-Modernisierung, um sicherzustellen, dass digitale Investitionen tatsächlich einen ROI erzielen.
- Regionale Strategien: Was Hersteller in den USA, Europa, Lateinamerika und im asiatisch-pazifischen Raum tun – und wie Sie diese Erkenntnisse in Ihrem Betrieb anwenden können.
Warum Führungskräfte diesen Bericht herunterladen
- Ihr Vorstand verlangt einen klaren ROI für digitale Investitionen.
- Ihre Belegschaft verändert sich schneller als Ihr Schulungsmodell.
- Ihre Lieferkette benötigt mehr Widerstandsfähigkeit und weniger Risiken.
Dieses Briefing zeigt, wie Sie die Leistung von innen heraus stärken können, mit praktischen, skalierbaren Maßnahmen, die sich auf alle Regionen und Sektoren übertragen lassen. Ihr Wettbewerbsvorteil ergibt sich daraus, wie gut Ihr Unternehmen arbeitet – nicht daraus, wie viele Tools es kauft.
